Omgaan met de ups en downs van het opstarten

Ondernemer zijn is moeilijk. De ups en downs van het start-upleven zijn veel groter en sterker dan bij de meeste andere banen, en werken met ondernemers is niet veel beter.

De ups zijn allemaal hetzelfde. Taart en / of drankjes. Misschien een leuk feestdiner. Dan weer aan het werk voor de volgende up of down.

De downs zijn allemaal verschillend, en helaas is er geen manier om te weten hoe iemand daarmee om zal gaan voordat ze arriveren. Hier zijn een paar patronen die ik heb gezien:

Aanhoudend optimisme. Ondernemers zijn meestal optimisten. Ze hebben de neiging om een ​​visie te hebben en verwachten dat het gebeurt. Dus wanneer de domper arriveert, schuiven ze het opzij en blijven ze vooruitgaan.

Hardnekkige volharding. Een paar jonge vogels hebben probleem na nummer na nummer afgehandeld. Zaken als kapotte machines, werknemers die hun werk niet doen, klanten die niet op tijd betalen, verhuurders die het gebouw verkopen en het niet verlengen van huurcontracten. Ik heb jonge kinderen geadviseerd die hun volharding tot het uiterste hebben doorgevoerd, die ons hebben verteld dat hun vrouw dreigt te vertrekken, en die ik er expliciet aan heb moeten herinneren dat familie belangrijker is dan zaken.

Dan zijn er de meest destructieve patronen:

De wereld is verkeerd. Een beginnend kind geloofde de realiteit van financiering niet. Na veel handen vasthouden, heb ik hem ver genoeg door dat proces gehaald om een ​​investeerder te vinden. Alleen toen luisterde hij niet naar het advies om een ​​goede relatie met investeerders te hebben. Wanneer er zich een probleem voordeed, dacht de ondernemer altijd dat hij gelijk had en nam hij nooit de moeite om het probleem vanuit een ander perspectief te bekijken, vaak met zijn hoofd tegen de spreekwoordelijke muur in de overtuiging dat de wereld erop uit was om hem te pakken te krijgen.

Interne ups en downs. Er was de jonge die we ontdekten dat hij bipolair was. Gediagnosticeerd en medicinaal. Ik ontmoette de ondernemer op een hoog niveau en hij bleef daar gedurende het hele programma. Hij was geweldig. Kort nadat het programma was afgelopen, kwam het dieptepunt. Intern gegenereerd, niet van buitenaf. Niemand wilde bij hem zijn, laat staan ​​met hem werken. Het team viel uit elkaar en het opstarten werd gestaakt.

Zelfvernietiging. Er was nog een jongeling die vernietiging naar een hoger niveau tilde. Hij zag niet alleen de wereld als verkeerd, maar hij zag advies aan voor bedreiging. Al het optimisme was weg, alle doorzettingsvermogen was op, hij besloot boze e-mails te sturen, contracten te verbreken en een pad in te slaan waar al zijn kansen op succes echt verloren gingen.

De wereld is complex en daarom zijn er waarschijnlijk nog meer patronen te zien in de toekomst. Ondertussen zal het startende leven doorgaan met zijn ups en downs. Ik zal blijven proberen ondernemers te helpen die tegenslagen te vermijden, en in het ergste geval blijf ik zoeken naar manieren om ondernemers te helpen het hoofd koel te houden wanneer het pad naar beneden gaat.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *